1C:Зарплата и Управление Персоналом 8

Программа для кадрового учета.

Назначение: - кадровый учет.
Вид деятельности предприятия: - все виды деятельности где требуется расширенный кадровый учет, выходящий за рамки других конфигураций.

Дополнительные сервисы: - 1С Отчетность - сдача регламентированной отчетности через интернет и др.

Рассчитать зарплату персонала, вычеты, коэффициенты, налоги, алименты и многое другое, что входит в зарплату, и самое важное учесть изменения в законодательстве - можно легко и быстро сделать с программой 1С:ЗУП 8.

Сфера работы с персоналом очень тонкая и кропотливая работа на стыке 2-х отделов – службы персонала и бухгалтерии:
  • Служба персонала должна собирать информацию о людях, грамотно вести кадровый документооборот – приказы, табели, справки и т.п.
  • Бухгалтерия должна правильно рассчитать зарплату, учесть в зарплате все мотивационные выплаты и налоговые вычеты, поправочные коэффициенты, сформировать и своевременно сдать отчетность в контролирующие органы и т.п.
Самая большая ценность и ключевой ресурс предприятия - персонал. Все люди, работающие на предприятии, от директора до технички вносят свой вклад в результат деятельности предприятия. Все оборудование и помещения предприятия имеют значительно меньшую стоимость, если нет грамотного, подготовленного и, соответствующим образом, мотивированного персонала.
Кроме того, обе службы должны знать законодательство в сфера кадрового учета и постоянно отслеживать изменения в нем.
Программный комплекс 1С:Зарплата и Управление персоналом помогает состыковать обе службы, наладить их взаимодействие, автоматизировать работу сотрудников этих подразделений и обеспечить контроль над ними.
Для кого и как может быть полезна программа 1С Зарплата и Управление персоналом?

Руководителям компании – для принятия управленческих решений и контроля за сферой кадрового учета:
  • разработка стратегии в области управления персоналом;
  • развитие организационной структуры компании;
  • анализ информации о персонале;
  • оценка эффективности HR-службы;
  • управление и поддержание корпоративной культуры.
Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает:
  • вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;
  • эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
  • проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям;
  • планировать и проводить обучение и повышение квалификации;
  • управлять карьерой и продвижением сотрудников;
  • разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы;
  • создавать единую информационную базу сотрудников компании.
Плановая служба получает средство для решения следующих задач:
  • планирование затрат на персонал;
  • оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями;
  • контроль отклонений ФОТ от плановых показателей;
  • анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем;
  • выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.
Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации:
  • всех видов начислений по оплате труда;
  • расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.);
  • всех видов удержаний;
  • исчисления налогов и взносов;
  • выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.
Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач:
  • отбора кандидатов;
  • адаптации новых сотрудников;
  • обучения и повышения квалификации;
  • планирования поощрений, согласования и утверждения премий;
  • оценки результатов работы своих сотрудников.
Сотрудники компании получают оперативные сведения:
  • о зарплате и отпуске,
  • данных для государственных органов и социальных фондов,
  • другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.
Made on
Tilda